一、目标管理 1、根据公司战略目标，协助副总经理组织各中心完成总的目标层层分解工作； 2、负责公司各层级目标的汇总工作，形成集团目标体系； 二、流程管理 1、负责建立公司级流程管理体系，包括公司内控体系、制度建设、流程架构的设计、流程管理规范等； 2、负责日常流程监控、流程绩效评估和流程优化专项项目，例如产品开发，销售，生产，采购，库存物流，营销服务等流程； 三、运营管理 1、围绕年度目标的达成，负责协调推动各专项工作的落地，并为各部门提供必要的赋能支持； 2、负责组织召开集团季度/半年度/年度等经营管理例会，对标工作目标进行总结评估，并对后续改进方案的落地进行直至落实； 四、内控管理 1、负责集团内控管理工作，负责组织编写内控手册； 2、负责搭建及维护公司内部控制及风险管理工作框架，明确内部控制及风险管理工作内容及工作过程中各方职责、相互关系；

1、完成合成路线的实验开发，以及建立相关化合物的分离提纯方法。 2. 对反应路线进行优化，并且通过查阅相关文献，对产品开发提出改进建议。 3. 能够针对项目中的难点和问题，提出合理的解决方案。 4. 根据项目计划，控制整个项目研发进度，保证项目顺利完成，制定合理的原料计划，有意识控制项目的研发成本和生产成本。 5、科学合理的设计各种实验，有效的收集各种数据。 6、工艺放大验证， 技术转移至工厂，配合工厂完成试生产。 7、对项目研发的内容进行整理总结

一、目标管理 1、根据公司战略目标，协助副总经理组织各中心完成总的目标层层分解工作； 2、负责公司各层级目标的汇总工作，形成集团目标体系； 二、流程管理 1、负责建立公司级流程管理体系，包括公司内控体系、制度建设、流程架构的设计、流程管理规范等； 2、负责日常流程监控、流程绩效评估和流程优化专项项目，例如产品开发，销售，生产，采购，库存物流，营销服务等流程； 三、运营管理 1、围绕年度目标的达成，负责协调推动各专项工作的落地，并为各部门提供必要的赋能支持； 2、负责组织召开集团季度/半年度/年度等经营管理例会，对标工作目标进行总结评估，并对后续改进方案的落地进行直至落实； 四、内控管理 1、负责集团内控管理工作，负责组织编写内控手册； 2、负责搭建及维护公司内部控制及风险管理工作框架，明确内部控制及风险管理工作内容及工作过程中各方职责、相互关系； 五、会议管理：负责制定并不断优化公司会议管理体系，提升公司会议质量与效率； 六、领导交办的其他工作。